本文摘要：“很多企业享有十分先进设备的技术，但跑到一定程度后却没办法在市场竞争了。

“很多企业享有十分先进设备的技术，但跑到一定程度后却没办法在市场竞争了。大家做到工业4.0、智能生产为的是什么？很多人心里并不确切。”罗克韦尔自动化大中华区新任总裁石安的这段话道出了如今国内先进设备企业的症结所在。罗克韦尔自动化大中华区新任总裁石安不妨再行来看下这个例子，日本某铁壶厂商，生产周期极为漫长，却仍有众多买家，它甚至连工业2.0都约将近。

领先的作坊需要盈利，而某些先进设备的企业却南北了绝境，为什么？想法、人才与接班人，仓廪实而闻礼节谈到此，我们再行来说一个最基本的问题，仓廪实而闻礼节。企业需要扎根，方能谈到其他。

诚如石安所说：“先理确切他怎么样有办法持久的存活。先前再考虑盈不盈利的问题。”企业解决问题了存活问题就能万事无忧？似乎不是。

企业除了存活盈利，更加最重要的是想法，想法要求高度。石安称之为：“当企业把战略意义定位为提高整个产业，解决问题社会短版和问题，才有办法突破挑战。现在多数企业赚了钱，有了好的话题，甚至没赚有话题就缓着融资上市。

这一点对市场上的稳定性有十分大的冲击。”整个中国市场，浑水摸鱼者好找，栋梁之才难寻，石安认为，现在讨人很难，特别是在是工厂。

新的毕业的学生很少有人不愿到工厂环境。确实的人才又在市场上往返流动，没办法溶解。

人才解决问题了，往后看，企业运转十年二十年，承传又出难题。中国传统是将方位传授给下一代，但拒绝接受了新思想的传承人不不愿接班人，老一辈不能参选，理念早已跟上市场，又不不愿回头转交职业经理人。这不是未来，是现在。

同质化、互联网与成本，画虎不成反类犬再行看如今的中国市场，前有共享单车，后有全面屏，反映了一个什么问题？波澜。一样东西火了，就有无数人往里跳跃。

谈到此，石安说，生产能力不足再加同质化十分相当严重，下面产生的问题就是偷工减料、质量上升。最后伤势的还是用户本身。同时还有网络这把双面刃。

石安称之为：“互联网是正面和负面的冲击，对于企业而言，无论哪个环节都可以利用互联网，利用平台做到交流。这一点对市场也造成了不一样的冲击，这没所谓的优劣，只是转变市场的格局。”再行谈到成本，人工成本、物料成本，还包括运营、平稳人才等等，都造成了企业的成本在大大下降。

诸如此类痛点，如果不解决问题，一个企业又怎么需要可持续性发展？一把铁壶带上出有四个核心条件说道返前面，这家铁壶厂商生产力如此低落做生意却依旧红火，靠什么？淋漓尽致的工艺。当然对于现在工业自动化来说，这样的观点早已却是十分领先了，所能糅合的不多，要转入工业自动化确实必须什么？石安明确提出了这几项核心条件：安全性、稳定性是首要的，数据就是指最底层的设备层来的，但当你最底层的设备层过于安全性、过于平稳的情况下，上面就不有可能安全性平稳；然后是开放性、可延展性。数据当作的目的在工业另须要是做到持续优化用的，这些数据知道需要做到要求、决策、转变时，才是价值的；第三个是与世界互通的能力，现在世界基本是地球村的概念，中国市场相当大，做充足的差异化，取得中国顺利，就很有可能在世界顺利；第四个是系统统合，取长补短，合作共赢才是发展之道。

在工业4.0的环境下，一个企业唯有扎根自身，射杀痛点，抓住机遇，方得一直。那么，大家都执着的工业4.0，知道需要救人于水火，解决问题中国制造业不存在的问题吗？工业4.0，治标不治本能解决问题一部分。首先，需要解决问题的方面。石安提及，第一个解决问题的是人力资源紧缺的问题。

自动化、智能化，能替换很多人工因素。互联网，现有的技术，能把整个产业链做到一个原始的搭接，这是工业4.0跟以前不一样的地方，利用大数据可以把技术在往更甚广的方向提高。

也能节约不少成本，人工，运营，优化运作环境。因为人为因素的减少，提升重复性，提高质量。那么无法解决问题的方面呢？石安之后说，再行怎么聪慧的智能生产与工业4.0也解决不了接班人问题。忘了是想法，当企业老板实在就是要去把这个钱当作投到房地产，他的想法没办法通过工业4.0解决问题。

然后是市场同质化和生产能力不足。整体恒定，提升生产效率，只不会让生产能力不足的情况愈发相当严重。物料成本也解决不了。

所以利用工业4.0虽然需要解决问题很多问题，但市场上核心症结无法解决问题，对于一个企业来说，过分执着智能生产造成的结果只有被出局。而立好想法，作好持久战略布局是关键。

那在目前数字化与智能化的形势下，罗克韦尔是怎么做的？石安答案道：“首先，罗克韦尔自动化这家公司有它的特色，运营能力十分不一般，财报令人满意。它又是如何在现今社会环境中发展自己的核心业务呢？很最重要的一点是转型，往行业的know-how里面更加耕耘行业的解决方案。

用数据去持续改善工艺，然后做到更进一步提高，让顾客看见未来。”在会议的最后，石安为大家总结了工业4.0，给网络企业带给的几个战略点。第一个战略升级，一定要重返到战略层面，针对市场上的短版、市场上的痛点做到有效地的解决问题。

第二个引导创意、提高短版，必需持续引导创意。然后是工匠精神，专业持续改良的能力。最后是怎么样建构共赢跟最大化价值，石安谈及今年与PTC的合作，与其取长补短，让专业的人做到专业的事。大家一起把市场做到大，一起把饼做到大，一起为这个社会、国家、人类带给价值。

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